组织取人才扶植方面，公司根据律例取运营情况，完美内控，强化董事本能机能，并完成董事、监事以及高级办理人员的换届选举取聘用，增设职工代表董事，新增 1名副总司理，优化办理架构。

　　2024年宏不雅经济照旧错综复杂，下业固定资产投资放缓，部门项目扶植周期耽误，市场所作态势持续升级；此中多晶硅、锂电池等行业，受供需款式改变，履历深度周期调整。正在严峻的运营布景下，公司深耕高质量成长，坚持不懈地实施“内生+外延”的成长计谋，紧跟财产将来成长标的目的，对内积极强化手艺研发、产质量量、出产办理、数字化转型以及人才储蓄，对外深化财产链结构，为公司可持续成长进一步夯实了根本。

　　公司还将继续正在取公司营业相关的范畴进行投资和投入，沿着财产链上下逛进行投资结构取资本整合，为此后进入更为广漠的范畴成长做出摸索和堆集。

　　通过行动，公司努力于将“浙江力诺”打制为下旅客户相信品牌，正在巩固现有市场份额根本上，开辟新兴蓝海市场。

　　演讲期内，公司完美了 ERP、MES、PLM、WMS、BI等焦点系统的贯通，搭建“营销—出产订单—手艺设想—出产—交货—售后—维保”消息化数据集成平台，实现订单消息的快速传送取精准对接，提拔了对市场需求快速响应能力和售后办事能力，帮力公司实现矫捷组织、精细化运营、人才扶植。

　　2025年，公司将以“手艺驱动、质量建基、办事增值”为焦点，推进“好产物”计谋纵深成长。公司将聚焦行业手艺趋向取客户潜正在需求，优化研发流程，通过自从研发、结合开辟、产学研合做等多种立异模式，加快产物立异取；深化供应商质量协同办理，通过持续培训取绩效评价融合，提拔全员质量认识，将质量管控深度植入出产各环节；深化自动办事系统，完美快速响应机制，持续提拔客户体验取品牌价值。通过手艺研发、质量办理取办事系统的深度协同，出力打制具有市场辨识度的质量标杆产物，为企业的可持续成长建立根底。

　　公司正在深耕从停业务的同时，紧跟国度成长规划以及行业成长趋向，成长公司具有必然劣势和具有优良市场前景的财产链延长营业和多元化营业，拓宽营业范畴，培育新动能。截至演讲期末，公司已通过对外投资完成定位器、检维修、环保设备、防腐管道等多范畴笼盖。

　　以高质量成长为方针，深耕从停业务；通过“内生+外延”双轮驱动，开辟市场、扩大财产规模，鞭策财产优化升级；正在十四五末，让“浙江力诺”成为流体节制范畴头部品牌之一。

　　正在客户办事升级取品牌价值塑制方面，公司以客户体验为焦点，建立“产物体验+办事体验”双轮驱动的办事办理模式，打制笼盖售前至运维的全周期办事系统，以办事推进成长，用办事创制价值，强化自动办事认识，更好地满脚客户对应。同时，强化“节制阀全场景使用办事商”定位，连系展会、论坛等平台提拔品牌度取行业影响力。

　　演讲期内，公司通过增资控股克里特机械（持股 53。45%，间接控股克里特集团53。45%）的体例对工艺阀范畴进行沉点结构，帮力公司拓宽财产链以及丰硕产物品类；同时，增持江苏丰瓷股权至 33。38%（工商变动中），进一步强化防腐管道范畴结构，完美公司正在工业流程的财产链；子公司瑞恪智能配备已实现机械式/智能式定位器研发量产；正在检维修方面，公司取子公司诺特阀门协同累计了必然的使用业绩。

　　演讲期内，公司全力推进办理变化。正在精细化办理上，确保办理办法落地。同时，借帮专业团队梳理流程，实现办理取数据尺度化，搭建科学高效、利于精准决策的运做系统，提拔部分协同取办理效率。奉行通明化办理，防控决策风险，全方位提高企业运转取办理程度，帮力高质量、可持续成长。

　　该平台不只支持了公司“总部计谋管控+区域矫捷做和”的办理模式，为一线员工技术培训取办理层决策供给及时数据支撑，帮力公司实现矫捷组织、精细化办理、人才扶植。

　　对外整合市场取客户需求数据，动态指点发卖策略取供应链调整，实现资本精准设置装备摆设；对内建立出产全链数据平台，及时采集采购、出产及工艺等数据，支持工艺优化、成本管控及查核机制改良，实现办理决策的科学化取精准化。

　　演讲期内，公司持续进行手艺立异取产质量量提拔。一方面，公司依托焦点手艺取自从立异能力，以客户需乞降市场演进为导向，持续投入研发资本，建立合用于各类复杂工况的全场景使用的产物矩阵，例如低泄露球阀、安眠角阀、基于激光喷焊+PVD复合防护层手艺的高频高压球阀等，从分歧方面处理客户对节制阀的特定需求，以便为分歧业业的客户供给更优良、更专业的处理方案，有帮于提拔公司正在市场上的合作力。

　　2025年，公司将加强子公司运营管控，正在阐扬子公司各自劣势的同时，鞭策取子公司资本共享取协同合做。公司将以产物横向多元化为计谋基石，通过顶层设想实现资本协同设置装备摆设，并将全体规划分化至各子公司。同时通过搭建总部级资本共享平台，对齐研发、采购、市场等环节的协同节点，消息孤岛，集中安排手艺向多元化产物链劣势。构成计谋同频、资本互通、能力共建，实现全体合作力跃升。

　　公司将继续完美高本质人才梯队扶植，注沉专业人才正在提拔公司全体质量程度和鞭策公司成长中的环节感化，确保他们正在各自范畴内阐扬最大效能。同时，公司将通过进一步完美培训系统、薪酬系统、福利保障以及晋升机遇，沉视企业文化宣传和价值认同，吸引、培育和留住更多优良人才。此外，公司还将培育高绩效文化和梳理组织职责，提拔组织效能、人均效能。而且持续推进公司合规系统扶植，无效保障营业的合规运营和稳健成长。

　　正在发卖系统方面，公司建立了“总部统筹-区域联动-专业深耕”营销架构，由公司总部饰演环节的消息中枢脚色，担任全国范畴内的资本协同取策略同一，及时整合市场数据，指点区域团队精准开辟客户；设立产物事业部，构成差同化合作劣势。并成立动态价钱监测机制，按照市场行情变化，及时调整公司发卖价钱策略，提高公司市场所作力。

　　公司将人才视为企业成长的第一动力，“内部培育+外部引进”并沉的准绳，系统推进高本质人才梯队扶植。公司环绕岗亭需求建立分层分类培育系统，实施多元化培育行动；为保障人才供给，拓宽聘请渠道；进一步完美“选育用留”全周期机制，优化绩效考评、竞聘晋升、轮岗实践及薪酬激励系统，激发员工潜能取归属感，鞭策人效提拔取组织和役力提拔。2024年，公司完成 2022年性股票激励打算初次授予部门第二期和预留授予部门第一期性股票的归属，笼盖公司焦点人员，无效加强员工的归属感和不变性，为公司应对激烈的市场所作供给了的人才支持。

　　对公司而言，机缘取挑和交错。面临外部的不确定性取快速变化，公司将继续环绕聚焦从停业务开展工做，将劣势资本集中正在焦点营业上，并强化财产链资本协同效能，提高资本的利用效率；同时内部办理长进行降本增效，加强财政办理和成本节制，提拔公司盈利程度。公司将通过一系列行动，鞭策企业的高质量成长，用布局化能力升级建立成长确定性，持续提拔抗周期取成长能力。为此，2025年公司沉点工做将环绕以下方面开展。

　　化的同时，持续完美从动化取柔性制制系统；并严酷落实表里部相关质量系统融合要求，通过打通表里部监管，以数据收集和阐发为辅帮，强化产物线全生命周期办理，提拔出产效率和提高产质量量。

　　2024年，公司办理层正在董事会的率领下，严酷按照《中华人平易近国公司法》《中华人平易近国证券法》等法令律例和《浙江力诺流体节制科技股份无限公司章程》等公司轨制的要求，勤奋、地履行本身职责，贯彻施行股东会、董事会的各项决议，办理层环绕岁首年月制定的运营方针，制定科学合理的运营打算，为公司的将来成长积储了力量。接下来，我谨代表公司办理层就2024年度工做环境向董事会报告请示如下。

　　2025年，公司实施区域布局计谋性沉组，打破营业结构保守地区划分模式，建立以营业协同为导向的“和区”模式运营系统。正在持续深耕精细化工等劣势行业的根本上，加快向石油石化、煤化工及矿业等计谋行业纵深冲破，同步完美智能定位器、设备全生命周期检维修办事以及工艺阀系统处理方案结构，强化财产链分析办事能力和行业协同成长。